这两年，福布（bù）斯中文版（bǎn）每年会做一（yī）个“中（zhōng）国最（zuì）赚（zuàn）钱的移动互（hù）联公（gōng）司”排行（háng）。今年与去年评选范围（wéi）的不同（tóng）在于（yú），去年的评选范围限定于“收入或（huò）流量超过50%来自（zì）移动互（hù）联网的公（gōng）司”，而今年（nián）的范围（wéi）变更为：所有公司的（de）移动互联网相关收入（硬件（jiàn）除（chú）外（wài））。于是，去年那（nà）些被（bèi）排（pái）除在（zài）外的传统PC互联网（wǎng）公司，可以以其移动部门的收入参（cān）加评选。
该评选范畴的改变，带来的直接结果（guǒ）就是（shì）——人们发现，原来传（chuán）统PC大佬仍然是移动互联（lián）网的主要（yào）统治力量！
以（yǐ）下是（shì）福（fú）布斯中文（wén）版副主（zhǔ）编尹生从这次评选及结（jié）果的相关（guān）发（fā）现：
在评选（xuǎn）出的（de）35家公司中，有13家是（shì）在传统的PC互联网领域占有重（chóng）要地位的公司，其中有12家（jiā）排在前（qián）20名之列，而排名前十（shí）的公司中这一数字则高达7家！其中，腾（téng）讯，京东和（hé）阿里巴巴占据了前三名。
这应（yīng）证（zhèng）了一个有些残酷、但可能无法改变（biàn）的趋势：移动（dòng）互联网（wǎng）仍然会是传统（tǒng）PC互联（lián）网巨头们的天下。小米科（kē）技创始人雷军就是（shì）这种观点的持（chí）有者和实践者。而正是这点使他成为移动（dòng）互联网领域迄今（jīn）最（zuì）大的赢家之一。
雷军不但是（shì）凡客诚品（pǐn）和UC优视的天使投（tóu）资人，这两家公司分别（bié）位列榜单（dān）的第五和第七名，还创办了可能成为未（wèi）来移动（dòng）互联网领域举足（zú）轻重角色的小米科技——该公司去（qù）年的收入（rù）超过100亿（yì）元，但绝大部分（fèn）收（shōu）入（rù）仍然来自硬件（jiàn）。
晨兴创（chuàng）投合伙人刘芹和（hé）雷军在很（hěn）多项目上都有（yǒu）合作，他认为相（xiàng）比十几年前PC互（hù）联网出现时大家都在一个起跑线上，在移动互联网（wǎng）到来时，竞争格局发生了有利于BAT们的根本变化（huà）。
“以前的创业环境是一片（piàn）荒地，很多（duō）公司在大家不知情（qíng）的情况（kuàng）下发展起（qǐ）来，形成今天（tiān）的巨头，当时没有谁看好（hǎo）互联网，而今天如果出现（xiàn）新的机会，立刻（kè）会有大量追逐者，在这种环境下（xià），巨（jù）头比创业公司有更多的优势，比如人才和资（zī）金。”
今年以来（lái），阿里巴巴和百度接（jiē）连（lián）上演的投资收购大战，只（zhī）是传（chuán）统巨头（tóu）综合优势的表现（xiàn）之（zhī）一。
以百（bǎi）度为例，不久前它还（hái）被认为是三大巨头中（zhōng）最（zuì）可能被移动互联（lián）网颠覆者，因为它的（de）核心（xīn）业务搜（sōu）索是建立在浏览器模式上（shàng）的（相比而言，电商和社交（jiāo）网络则（zé）通（tōng）过背后（hòu）的价值链和用户关系，而降（jiàng）低了对用户使用方式的依赖），而今天很多用户都通过（guò）APP来使用移动互（hù）联网，搜索只是（shì）众多APP中（zhōng）的（de）一（yī）个。
现在，通（tōng）过动用资本优势，以19亿美元收购91无线（在（zài）榜（bǎng）单中位列第25名），百度快速弥补了在APP模式（shì）上的短板——91无线是中国最大的应用商店之一，拥有数（shù）亿用户，可（kě）望同百度（dù）的资源结（jié）合并增值。
同时（shí），百度还是巨（jù）头中研发投入（rù）最多的（这同样基（jī）于资本优势），投资（zī）领（lǐng）域包括语（yǔ）音（yīn）和图（tú）像识（shí）别、可穿戴设备等入口环（huán）节，包括云（yún）存储在内的基础设施环节、并通过开放来使自（zì）己在移（yí）动（dòng）互联网价（jià）值链中保持（chí）一席之地，通过深度学习来挖（wā）掘其海量数（shù）据积累、以期（qī）推（tuī）出完全个性（xìng）化的搜索等。这些布局短期内也许没有轰轰烈烈，但也正因为（wéi）如此，更容易被中小创业者所忽视。
高原资（zī）本董事总经理涂鸿川不完全认同PC互联网巨（jù）头（tóu）将完全占领（lǐng）移动互联（lián）网的说法，不过他也认为大公司们在战略上正走向成熟。
“十几年之后，巨头（tóu）已经理（lǐ）解了用（yòng）资本的方式是更好的选择，而过去他们会选择利用资金、用户等优势，迅速组建一个团队，山寨其他创业公司。从2011年开始，几大（dà）巨头（tóu）估值起来了，现金流也很充沛，便（biàn）开始投（tóu）资和（hé）收购。”他说。
而艾瑞咨询研究（jiū）院院长曹军波则（zé）从另一个角度解释（shì）了传统大（dà）佬仍然占（zhàn）据优势的根源。他认为根（gēn）源是移动互联网目前的收入模式和（hé）商业模式相比传统（tǒng）互联（lián）网，都还（hái）没有出（chū）现颠覆性变化。35家公（gōng）司的收入构成也从一个侧面验证了曹军波的观点。
在35家公司中，以电商为主（zhǔ）要收入来源的为10家（jiā），游戏为8家，无线增（zēng）值（zhí）为（wéi）6家，移动营销网（wǎng）络为（wéi）5家，搜索3家，浏览器、媒体（tǐ）、阅读、应用商店和支（zhī）付各一家（jiā）。（注意，一（yī）些公（gōng）司实现了多元化的收入来源。）
这（zhè）仍然反映的是传统PC互联网的影响：对电（diàn）商公司而言，移动互联网为其增加了一种新的（de）销售渠道，无线（xiàn）增值早（zǎo）就成为传统几（jǐ）大门户的主要收入来源之一，由于仍然有大量（liàng）用（yòng）户通过浏览（lǎn）器和（hé）搜索使用移动（dòng）互联网（wǎng），因（yīn）此，百度和腾（téng）讯得以（yǐ）在（zài）搜索领（lǐng）域创造可观（guān）收（shōu）入来源。
至于（yú）游（yóu）戏，虽（suī）然其入选家数仍然是最多的之（zhī）一（yī），但相比（bǐ）去年的比例已经（jīng）大幅下降，去年其比例接（jiē）近一半。这固然是因（yīn）为今天标本范围（wéi）有（yǒu）所（suǒ）扩张，但很多公司的（de）增长乏力却是不争的事实。另外，掌握分发渠（qú）道的腾讯、UC、91无线等公司的游戏业务却一（yī）派欣欣向荣景象，这暗合了顽石互（hù）动CEO吴刚的判断。
他（tā）认为游戏（xì）公司必须走（zǒu）精品开发（fā）路线，尽量做（zuò）长（zhǎng）生（shēng）命周期，而不是追求规模，因为规模是腾讯这样（yàng）的（de）公司的优势。去年顽石互（hù）动的收（shōu）入同比增长了100%，达到两亿元，虽然（rán）不是收入最高的（de）游（yóu）戏公司，但其盈利（lì）水平在（zài）行业（yè）处于（yú）前（qián）列，也是收入（rù）最高的独立移动游戏开发（fā）商之一。想想微信（xìn）5.0迅疾掀起的“打飞（fēi）机”热（rè）潮，也许就能明白（bái）吴刚所说的并非耸人听闻。
真正引人注目的、完全建立（lì）在移动互联网上（shàng）的收入来源有（yǒu）两个，一个（gè）是营销（xiāo）网络（luò），一个是电商里面的O2O（包括（kuò）大众点评和美团），前者（zhě）反映（yìng）的是行业规模快速增长带来的规模效（xiào）应的逐步显现，而后者虽然仍然带着PC互联网的印记，但（dàn）移动（dòng）互联网为其（qí）提供了（le）广阔的空（kōng）间（jiān），在大众点（diǎn）评（píng）创始人张涛眼中，O2O可能是唯一能（néng）够规避传统巨（jù）头固（gù）有优势的（de）领域。
另一个有趣（qù）的现象是，在（zài）排名前十（shí）的公司（sī）中，有6家以电（diàn）商为主（zhǔ）要收入来源，分别是腾讯（xùn）、京东、阿里巴巴、大众点（diǎn）评、买卖宝和（hé）凡客。
多元（yuán）化的收入来源（yuán）让腾（téng）讯成为移动收（shōu）入最高的公（gōng）司，包括电商、搜（sōu）索（suǒ）、无线增值和游戏（xì），实际上排名第五的（de）买卖宝也是（shì）腾讯（xùn）系的公（gōng）司，该公（gōng）司抓住了那些以无线互（hù）联网开始自己的首次购（gòu）物体验的“三低”人群（qún）。
京东和阿里巴（bā）巴目前（qián）的排（pái）名（分（fèn）别为二、三名）也许容（róng）易引起质疑，但（dàn）其实也不难理（lǐ）解：京（jīng）东以自主式的B2C为主，其交易（yì）额大部分都（dōu）可以确认为其收入(虽然其毛利率可（kě）能比阿里巴巴低得多)，而阿里（lǐ）巴巴主要通过广告和支付来创造收入，与交易额不是一回事。
从另一个方面说，在一个（gè）行业的（de）初期，那些能够创造更（gèng）多现（xiàn）金流动的（de）公司往往更（gèng）容易受（shòu）到关注，而（ér）京（jīng）东的模式注定（dìng）了这点（如果（guǒ）不（bú）考（kǎo）虑阿里巴（bā）巴的（de）支付宝的（de）话）。这也是我们（men）这个（gè）榜单的目的之一：通过揭示现金的流向，来（lái）反映各（gè）个细分（fèn）领域（yù）的吸引力——从用户是否愿意为（wéi）你的应用和服务掏腰（yāo）包的角度看，你（nǐ）很难说不是这样（yàng）。
最后，笔者综合各方（fāng）面（miàn）的观点和事实，为（wéi）有（yǒu）志于（yú）在移动（dòng）互联网领域中成为赢家的公司提供（gòng）如下建议：
首先，未（wèi）来几年的（de）移动互联网和过去几年的移动互联网有着很（hěn）大的不同。阿里（lǐ）巴（bā）巴副总裁、淘宝无线负责人（rén）卜鹰认为，三四年前移动（dòng）互联网是三（sān）低人（rén）群，过去三年则是（shì）高端人群为主（zhǔ），但是（shì）未（wèi）来三年可能又会回（huí）到低端（duān）人群，因为智能（néng）机（jī）正快速渗透，这意味着移动互联网会快速向（xiàng）三四线城市下沉。这（zhè）将改变企业（yè）关（guān）于主流用（yòng）户群、其分（fèn）布和其行为习惯的知识。
其（qí）次，传统PC互联网巨头会加速（sù）利（lì）用各种方（fāng）式（shì）抢占（zhàn）地盘，并且在（zài）整（zhěng）体战略上处于有利地位（wèi）。无论是BAT，还是京东、奇虎360，都采取（qǔ）了一（yī）种攻守（shǒu）兼（jiān）备的战略：一（yī）方面推动传（chuán）统的优势业务部门移动（dòng）化，随着移动互联网收入的增加，传（chuán）统部门的负责人有这（zhè）个动力；另一（yī）方面则（zé）推动新的部门重新（xīn）定义移（yí）动互（hù）联网，抢占各种用户入口。
以（yǐ）京东为例（lì），一（yī）方面它将移动（dòng）互联（lián）网作为一种新增（zēng）的渠道加（jiā）以利用，向使用（yòng）智能手机和功能手机的用户都推出了（le）相（xiàng）应的产品（pǐn），另一方面，它还是行业（yè）中最早推出条码购（gòu）、拍照（zhào）购（gòu）的公（gōng）司之（zhī）一，今（jīn）年还推出了颜色购（gòu），允许用户通过（guò）拍下喜欢的颜色来找到（dào）喜（xǐ）欢的商品（pǐn）。随着流量的增加，它（tā）还水（shuǐ）到（dào）渠成地将领地扩张（zhāng）到了电子（zǐ）书、数字音乐和应（yīng）用商店领域。
据京东副总裁熊宇红介（jiè）绍，目前京东的移（yí）动客户端装机量已经超过6000万，最近（jìn）来（lái）自（zì）移（yí）动端（duān）的订单量（liàng）已经占到了全部（bù）订单量的10%。
第（dì）三，移（yí）动互联网领域最终的争夺，将集中于入口和用户时间的争夺。卜鹰就是这种观（guān）点，他认（rèn）为，移动互联网时代（dài）首先抢的是（shì）时间，抢时间的（de）核（hé）心是抢（qiǎng）频次（cì），只要用户愿意（yì）在你这里花时（shí）间，成交是水到渠成（chéng）。同时（shí），他还揭露了一个无法回避（bì）的现实：用（yòng）户常用的移动客户端可（kě）能就是（shì）几（jǐ）十个，你必须在（zài）用（yòng）户（hù）手机屏（píng）幕上（shàng）占据（jù）前三屏。
“第一（yī）屏基（jī）本（běn）上是厂商把控，其实也就是两屏，iphoness的格局，两屏是32个，你（nǐ）杀不进（jìn）前32个，几乎没有机会。”
第四，要在巨头的空隙中找到自（zì）己的一席之地（dì），就（jiù）必须采用巨头做起来不（bú）舒服的方式（shì）。刘芹认为小米能有今天的地位就是因为找（zhǎo）到这样一种方式（让传统手机厂商（shāng）和互联（lián）网巨头都不舒服（fú），因为小米从（cóng）一（yī）开始就在（zài）软件、硬件、应（yīng）用和销（xiāo）售模式等层（céng）面（miàn）进（jìn）行（háng）了综合创新）。
在他看来，目前移动互联网这波机会是围（wéi）绕大（dà）的入口和平台展开的，而（ér）在这（zhè）方面传统公司可能有优势，因为（wéi）要成为（wéi）入（rù）口（kǒu），就要有支配性地位，必须有能力产生对其他人的连（lián）接关系和合作关系（xì），而（ér）小的（de）APP短期很难建立自己的生态系统。
不过他（tā）认为移动互联网才刚（gāng）刚开（kāi）始，未来两三年（nián）还（hái）会出（chū）现像（xiàng）小（xiǎo）米（mǐ）这（zhè）样的机（jī）会，但前提是（shì）你必须寻找（zhǎo）到蓝海，并且足够创新。“那些（xiē）小的（de）APP可能需要找（zhǎo）到适合自己（jǐ）的（de）垂直型市场，但这（zhè）个（gè）市场必须足够大，就像1999年的携程，当时（shí）它很小，但旅游这个（gè）市场很大。”
而大众点评张涛的建议则更加直接：要想和传统大佬竞争（zhēng），你就必须做大佬不愿意或不（bú）擅长（zhǎng）做的（de）脏活累（lèi）活，才能（néng）保有一席之地（dì）。
最后，本次榜（bǎng）单得以顺利推出，要感（gǎn）谢艾瑞咨询，该公司是本次评选的独家数据合作商。
附2013年中国最赚钱的（de）移动互（hù）联公司名（míng）单：
第1～10名（míng）：腾讯（35.3亿元） 、京东（dōng）（32.8亿元）、阿里巴巴（16.6亿元）、大众点评（píng）（12亿元（yuán））、买卖宝（bǎo）（11.4亿元）、凡客（kè）诚品（11.4亿元）、百度（dù）（10亿元）、UC优视（10亿元）、斯凯（6.9亿（yì）元）、新浪（6.4亿元）
第11～25名：空中网（wǎng）（6.2亿元）、美（měi）团（tuán）网（wǎng）（6亿元）、网秦（5.8亿元）、当（dāng）当（5.1亿元）、拓维信息（4.3亿元）、网易（3.5亿（yì）元）、搜（sōu）狐（3.5亿元）、移淘（3.2亿元（yuán））、掌上明珠（3.1亿元）、盛大（3亿元）、飞拓无线（3亿元）、3G门户（3亿元）、宜搜（3亿元）、百分通联（2.9亿元）、91无线（xiàn）（2.8亿元）
第（dì）26～35名：掌上灵通（2.6亿元）、北（běi）纬通信（2.3亿元）、顽（wán）石互动（2亿元（yuán））、安（ān）沃（2亿元）、力（lì）美（2亿元）、中国手游（1.9亿元（yuán））、辉悦天成（1.8亿元）、掌趣科技（1.6亿（yì）元）、多盟（1.5亿元）、苏宁（1.3亿（yì）元（yuán））
该报告数据来源及（jí）统计方法说明：根据艾瑞中国（guó）移动智能终（zhōng）端用（yòng）户（hù）行为研究产品mUserTracker的移动（dòng）网民流量监测（cè）数据，和B2C、C2C网络零（líng）售平（píng）台监（jiān）测服务iEcTracker的销量监测数据，估算企业移动端营收、筛选候选企业，对于上市（shì）公司采信其财报数据，对于非上市公司通过公（gōng）开数据、访谈结合艾瑞数据监测进行估算。
统计的范围包括（kuò）各个企业（yè）移动互联网相关的媒体、广（guǎng）告、电子（zǐ）商务、游（yóu）戏娱乐以及其他移动增值服务等，统（tǒng）计的时间覆（fù）盖（gài）2012年（nián）全年。
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